Grafik golf naik ke atas

Farid Uddin Khan Rumy. Seorang mantan pemain kriket yang berubah menjadi penyelenggara menukar tongkat kriketnya dengan klub golf. Selama lebih dari dua dekade, sejak ia menggantung tongkat kriketnya, olahragawan tersebut menjadikan golf sebagai olahraga favoritnya. Tapi itu tidak semua tentang dia. Jauh dari olahraga, Rumy adalah pejuang kemerdekaan dan pebisnis yang sukses. Pemilik Rupsha Air Services (Pvt.) Ltd. dan Managing Director Tele Tell Communications, olahragawan veteran ini membagi waktunya antara golf, bisnis, kehidupan keluarga, dan komitmen sosial. Dalam wawancara ini, Rumy berbicara tentang golf Bangladesh dan potensinya.

Kapan Anda mulai bermain golf?
Sudah lama. Sebenarnya, saya telah bermain golf selama 25 tahun terakhir.

Bagaimana Anda terlibat dengan golf meskipun menjadi pemain kriket profesional?
Sebenarnya dulu saya pernah bermain kriket. Mantan presiden negara itu, Hussain Mohammad Ershad, yang menginspirasi saya untuk menjadi anggota Klub Golf Kurmitola. Dia adalah presiden KGC saat itu. Saya tidak tahu cara bermain golf. Namun saya tertarik pada golf setelah mengakhiri karir kriket saya. Karena saya seorang olahragawan, saya harus hidup dengan olahraga. Lambat laun golf menjadi salah satu hobi saya.

Bisakah Anda membuat perbandingan antara golf dan kriket?
Kriket sudah menjadi olahraga mapan dengan popularitas besar di Bangladesh. Itu tidak bisa dibandingkan.
Golf kompetitif arus utama dimainkan di seluruh dunia oleh kaum muda. Ya, itu memiliki keuntungan tambahan yang bisa dimainkan di usia tua juga. Pasti dan perlahan golf menyebar dan suatu hari akan menjadi salah satu olahraga paling populer di Bangladesh.

Pegolf tidak dapat mengikuti turnamen internasional secara reguler di luar negeri. Menurut Anda apa peran rumah perusahaan kita di sini?
Federasi golf, BGA, dan otoritas klub harus bekerja sama untuk memastikan adanya sponsor bagi calon pegolf. Mereka harus melibatkan pengusaha, rumah perusahaan, anggota klub dan pemerintah untuk mendukung golf. Kini pensponsoran para pemain dilakukan secara perseorangan oleh para pengusaha bisnis secara terpencar-pencar.

Saran spesifik apa yang Anda miliki sehubungan dengan sponsor pegolf potensial?
Saya pikir badan pengatur seperti BGF harus menguraikan pedoman dan persyaratan sponsorship dalam hal pengembangan infrastruktur, pelatihan, mengatur turnamen, mendukung kegiatan klub dan juga mensponsori pemain individu — menetapkan prioritas. Saya menemukan bahwa pengusaha bisnis tidak tahu persis investasi apa yang terbaik untuk pengembangan golf. Pegolf potensial yang bisa membawa kejayaan bagi negara harus didaftarkan oleh BGF secara terpusat. Sponsor harus didasarkan pada rekomendasi dari BGF, bukan kesukaan pribadi dan loyalitas yang ditunjukkan kepada sponsor oleh pemain individu. Saya yakin jika ini dipertahankan, cepat atau lambat akan banyak lagi Siddikur Rahman yang lahir. Golf bergerak ke arah yang benar; semua saya dapat katakan adalah bahwa grafik golf akan naik.

Perusahaan Anda sedang mengerjakan proyek yang terkait dengan Jembatan Padma. Katakan sesuatu tentang itu.
Pertama-tama, kami berterima kasih kepada Perdana Menteri Sheikh Hasina yang terhormat atas Jembatan Padma. Jembatan Padma bukan hanya mahakarya teknik, tapi simbol kebanggaan kita, simbol kapasitas kita, martabat kita,
kekuatan kita. Pentingnya ekonomi jembatan dalam banyak hal sudah jelas, dan akan menjadi lebih jelas di hari-hari, bulan, dan tahun-tahun mendatang. Namun penyelesaian jembatan tersebut bukan hanya soal nilai ekonomi yang akan ditambahkannya, tapi juga nilai simbolis yang dimilikinya. Bangladesh sekarang berada di tangan yang aman dari Sheikh Hasina kita; dia telah mengembangkan setiap bagian negara.